Nuevas placas madre Biostar Gaming Z97X y Z97W.

Nuevas placas madre Biostar Gaming Z97X y Z97W, para maximizar la conectividad del PC del usuario, un pequeño enfoque al Overclock, y especialmente para Gamers.

Con colores negro, marrón y dorado y grandes disipadores, ambas placas necesitan un conector ATX de 24 pines y un EPS de 8 pines para funcionar, e integran un controlador VRM de 12 fases.

Encontramos tres PCI-Express 3.0 x16 (eléctricamente x16/NC/NC, x8/x8/NC o x8/x4/x4) y tres PCI-Express 2.0 x1, enlazados al PCH. La conectividad para almacenamiento incluye un SATA Express, seis SATA 3 y un M.2 (eléctricamente PCIe 2.0 x2). También integra dos puertos USB 3.1 supercharged (10 Gbps) y seis USB 3.0 estándar, además de unos cuantos USB 2.0/1.1.

Dos interfaces Ethernet Gigabit capaces de hacer teaming entre ellos, ya que uno pertenece a la controladora Intel y otro a una Qualcomm Killer E2200.

Llegan con Biostar Commander, un dispositivo diseñado para ser instalado o bien de manera externa o bien en una bahía de 5.25 pulgadas de la caja, y proporciona controles de volumen y dos minijacks para audio adicionales, tambien incorpora un amplificador de audio con codec de 110 dBa SNR y 600 ohmios para auriculares, y con un extra que podremos ver un LEDs de diagnóstico y control de temperatura del procesador.

No se sabe todavía el precio y la fecha que estará a la venta.

Fuente: hd-tecnologia.com

Nuevas ‘apps’ para conductores.

En la última semana se han presentado dos nuevas apps adscritas a un mismo campo, el de la conducción. La primera de ellas con un perfil de ‘asistente’ a las labores de mantenimiento del vehículo y de gestión de trámites relativos al mismo. La segunda, con un enfoque más social, destinada a poner en valor la buena conducción. Son las siguientes:

Beyourcar

Realizar un análisis profesional del estado de la mecánica de nuestro vehículo, ahorrar un 30% en los gastos derivados del uso del automóvil o mejorar la seguridad vial son sólo algunas de las utilidades que brinda al conductor Beyourcar, una nueva app que se presenta como “la primera primera herramienta que aúna un conjunto tan amplio de funcionalidades”, ofreciendo de este modo “una completa gestión del vehículo”.

Entre dichas funciones destacan:

• Un sistema de diagnosis: cualquier usuario, con independencia de sus conocimientos en mecánica, podrá llevar a cabo un análisis del estado de su coche, detectar una avería y conocer su grado de gravedad. La app le ofrecerá, además, recomendaciones para mejorar el rendimiento.
• Gestión del mantenimiento: Beyourcar avisa al usuario, mediante alarmas personalizadas, de las próximas reviisiones y mantenimientos a efectuar. Esto contribuye a alargar la vida del vehículo y previene accidentes. Además, no hay que olvidar que un vehículo bien mantenido consumo un 30% menos de combustible.
• Gestión administrativa: controla el gasto del carburante mediante un sistema que permite comparar su consumo, en tiempo real, con el consumo medio de vehículos similares y/o el indicado por el fabricante. La app nos permite, igualmente, buscar las gasolineras más económicas de la zona.
• Contacto con profesionales: Beyourcar nos permite realizar consultas relacionadas con el vehículo a expertos en asesoría técnica y pericial.
• Multas: la app nos permite consultar las multas que tenemos, recibir avisos en caso de tener una nueva sanción, e oncluso tramitar un recurso a la misma.

Descargar (por ahora, sólo para Android)

Arval Drive Challenge

Arval Drive Challenge es una app desarrollada por Arval, compañía de servicios de movilidad del grupo BNP Paribas, con la que pretende “lanzar a los usuarios el reto de conseguir una conducción más segura, económica y eficiente, donde las prisas den paso a la cautela, sobre todo, cuando viento, nueve y huelo hagan acto de presencia”. Los conductores que acepten el reto Arval Drive Challenge entrarán a formar parte de una comunidad digital que les permitirá entrar en un ranking nacional y compartir sus resultados en canales como Facebook o Twitter.

El funcionamiento es simple: una vez descargada, deberán activar la app al comienzo de cada trayecto. Ésta irá evaluando y puntuando en tiempo real diferentes objetivos basándose en tres parámetros concretos: la aceleración, las frenadas y la geolocalización. Así, si el conductor acelera gradualmente, mantiene una velocidad de circulación adecuada y frena suavemente, logrará situarse en los primeros puestos del ranking.

Según la consejera delegada de Arval, Cecilia Boned, “es una aplicación divertida a la vez que pedagógica, rica en consejos para incentivar a conseguir una conducta más ecológica y económica al volante. Como los beneficios de una buena conducción repercuten en todos nosotros, queremos que se unan a este desafío no sólo nuestros clientes, sino el mayor número de conductores posibles. Es otra manera de entender la movilidad desde una conducción segura, eficiente y entretenida”.

Descargar para: Android / iOS

Fuente: ticbeat.com

Televisores OLED, LCD, LED… ¿qué es eso y en qué se diferencian?

La «caja tonta» es cada vez más inteligente. Internet ha venido para cambiarlo todo. Los televisores viven actualmente en un contexto de cambio, gracias a nuevos materiales y resoluciones superiores (lo más avanzado es la Ultra Alta Definición o 4K). Pero el mercado es amplio y cada fabricante trabaja con su propia tecnología, lo que obliga al consumidor a tener presente las novedades de las últimas tecnologías.

El rey de los electrodomésticos se encuentra en una época dorada. Con sus diferencias y similitudes, cuando vemos aquello de LED, OLED, LCD, CRT nos preguntamos, muchas veces, qué será y si es mejor o peor un modelo que otro. Cada tecnología tiene sus propios beneficios.

Plasma: calidad en minoría

La tecnología de este tipo de televisores, normalmente de gran formato, consiste en dos cristales que en su interior se encuentra una serie de celdas diminutas situadas entre dos paneles de cristal que contienen una mezcla de gases noble. Al estimularlo por electricidad se convierte en el llamado «plasma», que es una sustancia fluorescente con capacidad de emitir luz.

A su favor se encuentra la gran calidad de imagen, tanto en oscuridad como en brillos, sobre todo, pensado para la proyección de contenidos cinematográficos. Así, el nivel de negro y el contraste es superior al resto. Además, la rapidez en la emisión de las imágenes es más rápida que los demás.

LCD: tradición evolucionada

Los televisores LCD (Pantalla de Cristal Líquido) son aparatos delgados en comparación con aquellos monstruos de tubos de rayos catódicos que se encontraban en los salones hace unos años. Está formado por píxeles en color o monocromos colocados sobre una fuente de luz, que permitirá iluminar y reproducir los diferentes colores de la imagen en el momento de la proyección.

Aquí, cada píxel individual se divide en tres células (llamadas subpíxeles) de tres colores (rojo, verde y azul), respectivamente, por el aumento de los filtros. Cada subpíxel, a su vez, se puede controlar de forma independiente con el fin de lograr miles o millones de posibles colores para cada píxel. A su favor es su gran extensión en el mercado, pero sin embargo, en formatos grandes puede provocar pérdida de calidad de la imagen. El contraste y el brillo queda afectado por el reflejo de los rayos del sol, siendo esta otra de las desventajas.

LED: extendido y equilibrado

Se podría decir que todos los televisores LED son LCD. A diferencia del anterior, lo que cambia es su sistema de retroiluminación incorporado. Los paneles LED representan una evolución del anterior tipo. Se trata de un LCD con un panel posterior formado por diodos LED en contraposición a las CCFL de los televisores LCD convencionales. Además, su construcción permite reducir su grosor y ofrece colores brillantes y buenos contrastes, rozando incluso los negros absolutos.

Por tanto, en la salida de luz se alzaría ganador de estos tipos. Otra de sus ventajas es la durabilidad, dado que son productos fiables y cuyo ciclo de vida se estima muy amplio, así como la posibilidad de mejorar las resoluciones y, un aspecto que cada vez se piensa más: el consumo de energía.

OLED: novedad y calidad

Este tipo de paneles, orgánicos, permite adelgazar a la mínima expresión su grosor. Funcionan mediante diodos orgánicos de emisión de luz (Organic Light-Emitting Diode) y son capaces de emitir luz de forma autónoma. Esta característica lo diferencia de los LED, utilizados para iluminar el panel del televisor. A su favor está el nivel de calidad para producir las imágenes, muy naturales. Así, brillos, contrastes, velocidad de proyección y ángulo de visión están muy conseguidos. Eso sí, sus precios, aunque se han reducido considerablemente en el último año, es demasiado alto en comparación al resto.

Esta tecnología ha abierto la puerta a modelos flexibles y ultradelgados, que llegarán en los próximos años. Uno de sus grandes inconvenientes es su autonomía real, ya que la durabilidad de estos paneles, por los materiales que utilizan los fabricantes, reducen considerablemente su vida útil en comparación con otro tipo de paneles. De hecho, la excesiva humedad les puede jugar una mala pasada.

Fuente: ABC.es

First Data y Capgemini forman alianza global para soluciones de pagos de última generación.

First Data Corporation, proveedor mundial de soluciones tecnológicas y servicios de pago y la consultora Capgemini han formado una alianza global para desarrollar software para soluciones de pagos de próxima generación usando las soluciones VisionPLUS® y AccessPLUS de First Data. Esta colaboración aprovechará la experiencia de Capgemini en pagos y en el sector a nivel mundial junto con la cartera de soluciones de pago líder en el mercado de First Data para ayudar a los clientes en numerosos sectores (incluyendo servicios financieros, retail, sector público, telecomunicaciones y medios) en el crecimiento de su negocio, la reducción del riesgo y la mejora de la eficiencia operativa.

Capgemini desempeñará un rol estratégico como distribuidor de valor añadido, procesador y proveedor de servicios de pagos a nivel global en el mercado. Capgemini llevará a cabo también el desarrollo de soluciones de pago innovadoras haciendo uso de VisionPLUS, AccessPLUS (y otras soluciones de First Data o de terceros). Estas nuevas soluciones ofrecerán una mayor prestación de servicios e integración de canales, rápidas implementaciones, y una mejora de la cobertura local de las soluciones de pagos a los clientes de todo el mundo. Como parte de esta alianza, Capgemini también se convertirá en titular de una licencia de desarrollador para ofrecer servicios de desarrollo y de integración de sistemas a los clientes licenciatarios de VisionPlus y AccessPlus de First Data.

“El cambio se está acelerando en el mercado de los pagos. Los consumidores exigen lo último en innovación, que incluye no sólo una gran experiencia de usuario, sino también funcionalidades mejoradas y localizadas, protección de la seguridad de datos, y programas de fidelización y movilidad”, escriben ambas empresas en un comunicado conjunto.

“Nunca antes en la historia de los servicios financieros la velocidad del cambio fue tan rápida ni la competencia por los clientes tan feroz” asegura Guy Chiarello, Presidente de First Data. “Nuestro enfoque particular consiste en ayudar a nuestros clientes a hacer crecer sus negocios, y esta importante alianza global con Capgemini ayuda a alcanzar ese compromiso al permitir a nuestros clientes desenvolverse en un mercado mundial en continua evolución con nuestras soluciones óptimas y nuestra experiencia en implementación”.

Más de 200 instituciones financieras de todo el mundo utilizan VisionPLUS y AccessPlus para servicios y procesamiento de pagos. VisionPLUS es un software líder que permite a los clientes emitir, adquirir y procesar crédito, débito, transacciones comerciales y de prepago, así como el procesamiento de cuentas en una única plataforma segura. El software soporta múltiples monedas y aborda los retos regulatorios y de cumplimiento a los que se enfrentan las instituciones financieras a nivel mundial.

“Con el rápido ritmo de evolución del mercado de pagos impactando en muchos sectores verticales clave, nuestros clientes reconocen la necesidad de soluciones altamente flexibles, escalables y de fácil integración que puedan satisfacer las demandas de los clientes dinámicos, los cambios regulatorios, las amenazas de seguridad y la competencia emergente de actores alternativos ” afirma Thierry Delaporte, CEO de Servicios Financieros de Capgemini. “La unión de la cartera de productos de pagos integral de First Data con la profunda experiencia tecnológica y en el sector de pagos de Capgemini (con más de 100 implementaciones a nivel mundial) nos permite ofrecer al mercado global una plataforma de pagos líder y una cartera de soluciones para los clientes”.

Fuente:diarioti.com

Las Tecnologías de la Información, el motor más poderoso de la innovación empresarial

Imagina que es el año 2018. Tu empresa ha crecido por encima del promedio en los últimos tres años y han sido nombrados “empresa y CIO más admirados del año”, respectivamente. El reconocimiento se atribuye a tu “innovadora aplicación de la Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC) para crear valor a tus clientes”. ¿Cuáles fueron las iniciativas que provocaron esta transformación? ¿En qué forma innovadora aplicaste las TIC?

Despierta. El ser el “CIO del año” es por ahora, sólo un sueño, pero el cumplirlo puede estar más cerca de lo que imaginas. En su libro “Good to Great”, Jim Collins señala que una vez que se tiene a las personas correctas y que entre todos identifican el concepto diferenciador de la empresa, el uso de la tecnología puede ser el principal acelerador de su crecimiento. Datos de la OCDE confirman lo anterior y señalan ejemplos donde los sectores productivos más diversos son impulsados por el uso estratégico de las TIC (1).

Retail (Venta al por menor): Las TIC habilitan al sector para que los consumidores puedan comprar por internet (haciendo entregas a través de la tienda más cercana). Esto les ha facilitado recopilar y analizar datos de sus clientes para proveer servicios y publicidad personalizados y mejorar la administración de la logística y abastecimiento de productos, lo que conlleva un impacto positivo en la productividad.

Transporte y Logística: Las nuevas tecnologías han transformado al sector, permitiendo el rastreo de vehículos y de cargas a lo largo y ancho del planeta, al tiempo que otorgan información a sus clientes para facilitar el desarrollo de nuevos procesos operacionales tales como entregas “Just In Time” para el sector de manufactura. La telemetría de vehículos también ayuda a maximizar la eficiencia de combustible, asegurar el uso eficiente de la red de transporte y apoyar el mantenimiento de flotillas. La información recopilada por las flotillas también puede llegar a tener valor comercial.

Servicios Financieros: Las empresas del sector financiero preparan cada vez más a sus clientes para hacer sus propias transacciones y tener acceso a nuevos productos por internet aun cuando mantienen sus redes de sucursales para operar. Un mejor uso de los datos también les permite conocer mejor a sus clientes y asociarlos con productos, tales como análisis personalizados de gastos, que podrían ser utilizados para generar ingresos adicionales por publicidad. La economía digital también ha facilitado la forma en que se da seguimiento a índices y manejo de portafolios de inversión.

Manufactura y Agricultura: Las TIC han mejorado el diseño, desarrollo y monitoreo y control de procesos de fabricación, lo que permite mayor precisión en el diseño, desarrollo y refinamiento continuo de productos. Dichos productos contienen cada vez mayor conocimiento. Por ejemplo, en la industria automotriz, se estima que 90% de sus nuevas funcionalidades tienen un componente de software significativo. En el caso de las granjas, las TIC pueden monitorear cosechas y animales la calidad del suelo y del ambiente, creando eficientes estrategias de trazabilidad. Cada vez más, los procesos de rutina y el equipamiento para la agricultura pueden ser manejados mediante sistemas automatizados.

Educación: Conforme se esparce la economía digital, las universidades y otros proveedores de servicios de educación son capaces de proveer cursos remotamente sin necesidad de interacción presencial, a través de servicios como videoconferencia, transmisión en tiempo real y portales de colaboración en línea, que los habilitan para acceder a la demanda global y apalancar sus marcas en formas que antes no era posible.

Salud: Las TIC están revolucionando también el sector salud, desde la habilitación de diagnósticos remotos hasta la mejora de eficiencias y experiencia de los pacientes mediante expedientes médicos electrónicos. También habilita oportunidades para la publicidad, por ejemplo de medicinas y otros tratamientos.

Medios: Las tecnologías de la información han cambiado dramáticamente la industria de medios. Mientras el acceso a la banda ancha es más eficiente, se abren nuevas formas de entregar contenidos. Actualmente existen múltiples plataformas de comunicación potenciadas por la tecnología, desde las redes sociales, hasta los blogs. Las personas estamos informadas de manera más inmediata y tenemos acceso a fuentes de información con las que antes no contábamos. A su vez, el uso de la tecnología en este segmento permite la recopilación y uso de información sobre los hábitos y preferencias de los consumidores, permitiéndoles una programación direccionada.

Sin importar el sector, las empresas que utilizan las TIC de manera estratégica, impulsan la innovación de sus productos, procesos, marketing y organización, lo que crea mayor valor a sus clientes y mejores resultados de negocio. La diferencia principal entre una empresa que se limita a contratar y adoptar servicios TIC contra una que los utiliza de forma estratégica para transformar su negocio es su CIO.

Los CIO visionarios ven a sus proveedores de servicio como socios tecnológicos que los acompañan en el camino de ser las mejores empresas en su ramo. De acuerdo a un estudio de la Universidad Ludwig Maximilian de Munich (2) , estas personas utilizan las herramientas TIC para proveerles a sus empresas flexibilidad, inteligencia y seguridad a su operación, así como de movilidad y colaboración a sus empleados.

Para lograr un uso estratégico de las TIC y mantener un proceso de innovación durante su integración, el “CIO del año 2018” debe definir hoy a quién necesita como su socio tecnológico para que juntos definan la mejor forma de habilitar a sus clientes y que continúen en la línea de crecimiento correcta. Lo más importante es comenzar hoy visualizando un futuro extraordinariamente cercano.

[1] OECD (2014), “The digital economy, new business models and key features”, in Addressing the Tax Challenges of the Digital Economy, OECD Publishing.

[2] Dr. Kretschmer, Tobias (2010), “WORK – Working Connected in Business and Society”, Ludwig Maximilian University, Munich

Por León Fernando Velázquez, Innovación Alestra

Fuente: diarioti.com

Estudio: Amazon sigue siendo el rey del ‘cloud computing’.

El otro día os contábamos que Amazon empezará a incluir datos concretos sobre su negocio ‘cloud’ en los informes financieros de la compañía a partir del primero de 2015. Mientras eso llega y no, sólo hay una forma de saber qué tan fuerte es su posición en el sector, mirando estudios de mercado, como por ejemplo el publicado recientemente por la gente de Synergy Research cuya principal conclusión es que Amazon sigue siendo el rey del cloud computing.

Entrando en detalles, la firma estima que Amazon Web Services, su plataforma de servicios en la nube, cerró el último trimestre de 2014 con un 30% de la cuota total del mercado cloud, lo que supone que los ingresos aportados por la división crecieron en un 25% respecto a los del trimestre anterior y que son los líderes.

Y lo son absolutos, porque a pesar de que el negocio cloud del segundo competidor detrás de ellos, Microsoft, creció mucho en 2014 en comparación con 2013 (un 96%, o el actor de los grandes que más crece), aún está bastante lejos de alcanzarles porque para el mismo periodo se quedaron en un 11% de las cuota de mercado.

Por otro lado, además de en Amazon y Microsoft el estudio pone el foco en los otros tres pesos pesados del cloud, IBM, Google y Salesforce, logrando los primeros un 7% de cuota, un 5% los segundos y un 4% los terceros, con un crecimiento respecto a 2013 de un 48%, 81% y 37% respectivamente y ostentando IBM el primer puesto del negocio de cloud híbrido y privado.

¿Conclusión? Hay varias, nosotros nos quedamos con que el cloud está imparable (de ahí que todos crezcan tanto), y lo complicado que lo tienen todos para llegar al nivel de Amazon, básicamente porque su plataforma cloud le saca ventaja de unos cinco años a las del resto (fueron los primeros en apostar fuerte por el sector) y la están gestionando a la perfección.

Fuente: ticbeat.com

El papel de los drones en la estrategia antiterrorista.

Durante algún tiempo, antes de que empezaran a bajar de precio y popularizarse (y a diversificar sus usos), los drones tuvieron un serio problema de relaciones públicas provocado por el hecho de que las primeras noticias que gran parte del público tuvo sobre estos aparatos procedía de noticias sobre operaciones antiterroristas en Oriente Medio: su vinculación con noticias sobre ejecuciones sin juicio, identificaciones fallidas, o intervenciones en terceros países estableció una conexión entre “guerra” y drones, de la que sólo recientemente se están librando gracias a su diversificación temática.

Cuando el periodista británico Glenn Greenwald fichó por The Intercept tras haber saltado a la fama revelando el programa de espionaje masivo de la NSA gracias a las filtraciones de Edward Snowden, su primer reportaje en el medio online creado por el fundador de eBay fue uno que revelaba el motivo de los frecuentes errores cometidos por el programa de drones estadounidenses en países como Pakistán o Yemen.

Según un informante anónimo de Greenwald que habría sido operador de drones para el Mando Conjunto de Operaciones Especiales, esto se debía a que EEUU no verificaba la identidad de los objetivos usando operativos sobre el terreno, sino que se contentaban con usar los datos de localización del teléfono móvil: “El público cree que los objetivos de los ataques son una lista de personas, pero en el fondo son sólo una lista de teléfonos móviles: no buscamos a personas, sino a sus teléfonos… con la esperanza que al otro lado del misil haya un ‘tipo malo”.

Tan sólo un mes después de que esta información saliera a la luz, el Consejo de Derechos Humanos de la ONU condenaba oficialmente (y por amplio margen: 27 votos contra 6) el uso de drones en operaciones antiterroristas.

¿Qué pasa cuando los drones caen en malas manos?

Pero… ¿qué ocurre cuando los drones caen en manos de gente a la que no le importan las vidas inocentes ni la presión de la opinión pública o de los organismos internacionales? ¿Cuando los aviones no tripulados pasan a estar en manos de organizaciones criminales y terroristas? Veamos dos ejemplos. Uno es el de los cárteles mexicanos de la droga, que los utilizan transportar pequeños paquetes de droga en la frontera entre su país y los Estados Unidos. Por otro lado, Hamás intentó usarlos durante su último conflicto armado con Israel en 2014: uno de ellos entró en el espacio aéreo israelí y se dirigió a la ciudad costera de Ashdod, hasta que un misil Patriot lo hizo volar. La organización terrorista palestina amenazó con poder usar muchos más en el futuro.

Muchos analistas señalan que los grupos terroristas podrían estar buscando drones de fumigación para alterarlos con el objetivo de difundir agentes químicos. Resulta reconfortante saber que, al menos, los drones armados permanecen por ahora fuera del alcance del bolsillo yihadista.

Como señala BloombergView, “en 2030 unos 30.000 aviones no tripulados podrían estar sobrevolando la zona en los EEUU, la mayoría de ellos dedicados a cosas dignas como la agricultura y la respuesta de emergencia. Razón de más para empezar a pensar ahora sobre la mejor manera de separar los buenos de los malos”.

Fuente: ticbeat.com

Japón: Desarrollan una aplicación que detecta ataques epilépticos.

Investigadores japoneses han desarrollado un sistema para teléfonos inteligentes que avisa a los epilépticos por lo menos 30 segundos antes de sufrir un ataque, un tiempo que ayuda a los pacientes a evitar heridas por caídas y otros accidentes.
Un equipo de la Universidad de Kioto (centro), desarrolladores del sistema, está trabajando con la Universidad de Kumamoto (suroeste) y la Universidad de Medicina y Odontología de Tokio para que el dispositivo empiece a comercializarse en 2020, informó este jueves el diario Nikkei.

El sistema utiliza un pequeño sensor colocado cerca de la clavícula o en el corazón para medir los cambios en los latidos.
Justo antes de un ataque epiléptico, la actividad de las células nerviosas que afectan a los nervios autónomos que controlan el corazón cambia.
El sistema detecta estos cambios a través del sensor y envía las señales de forma inalámbrica al teléfono inteligente, que utiliza una aplicación especial para analizarlas.

Para determinar si los latidos del paciente son anormales, el sistema crea previamente un perfil estándar tomando mediciones en condiciones normales.
Cuando el latido del corazón se desvía de esos niveles, el sistema alerta al usuario emitiendo un sonido o vibración.
En las pruebas realizadas a pacientes en la Universidad de Medicina y Odontología de Tokio, el equipo detectó los latidos anormales entre 30 segundos y varios minutos antes del ataque en cinco de cada seis casos, tiempo suficiente para que puedan reaccionar.
Hasta ahora, el sistema solo se ha probado en pacientes en estado de reposo, pero el equipo espera aumentar la precisión del sistema para que pueda detectar ataques inminentes cuando los pacientes estén caminando o realizando otros movimientos.
Según sus desarrolladores, el precio del sistema, excluyendo el dispositivo, es inferior a 10.000 yenes (85 dólares).
Los ataques epilépticos están causados por un exceso de descargas eléctricas repentinas en un grupo de células cerebrales, que causan desde inconsciencia momentánea y contracciones musculares involuntarias, a convulsiones intensas y prolongadas.
La epilepsia es una enfermedad que afecta a todas las edades, y es una patología que padecen cerca de 50 millones de personas en todo el mundo, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Fuente: EFE

Los automóviles tendrán su propio estándar web.

 

Inicialmente, los planes se concentran en proporcionar a los fabricantes de aplicaciones acceso estandarizado y seguro a los datos generados por los vehículos.

“Los propietarios de automóviles quieren tener acceso a la Web y a recibir actualizaciones en tiempo real de sus vehículos y del mundo circundante, incluyendo información meteorológica, de tránsito y de estacionamientos” declaró Jeff Jaffe, presidente del W3C, en un comunicado de prensa.

“También quieren tener integración aerodinámica con sus dispositivos móviles. Ninguna otra plataforma ofrece las posibilidades de la web para tender puentes entre la multitud de datos generados por el automóvil, distintos dispositivos, la web e Internet de las cosas (IoT). Sin embargo, debemos procurar que el acceso a la web no se produzca a expensas de la seguridad, ofreciendo a la vez acceso seguro a los datos de una forma que tenga presente las preferencias de privacidad de los usuarios. El apoyo de la industria automotriz a esta iniciativa constituye un estímulo hacia una plataforma web abierta donde conducir automóviles sea más seguro y más divertido”, declaró Jaffe.

Grupos de trabajo

En febrero de 2013 se estableció una iniciativa de cooperación entre fabricantes de automóviles, de chips, desarrolladores de navegadores y de servicios móviles con el fin de elaborar borradores de especificaciones para datos generados por vehículos. El grupo fue denominado Automotive and Web Platform Business Group. El grupo ahora creado por W3C, Automotive Working Group, tiene como objetivo convertir estos borradores en estándares. Esto implica, entre otras cosas, crear interfaces de programación que hagan que los datos generados por las redes internas de los propios vehículos, como por ejemplo MOST (Media Oriented System Transport) o CAN (Controlled Area Network) estén disponibles para las aplicaciones. Entre los datos se incluye información como marca, modelo y año de fabricación del vehículo, tipo de combustible, sistemas de transmisión, posición del volante, presión de los neumáticos, nivel de aceite, posición de los limpiaparabrisas, información sobre las luces, puertas, ventanas, posición de los asientos, información sobre las revoluciones del motor, velocidad y aceleración, control de clima y navegación, entre otros. Se espera que para el 3er trimestre de 2016 haya un estándar web definitivo.

Mejores opciones

“El acceso a Internet cambia a la industria automotriz. Creemos que la web es el mejor camino para seguir avanzando para el sector, con el fin de poder estar a la altura de los rápidos cambios en el desarrollo tecnológico y las expectativas de los usuarios, y también para hacer frente a los retos, como “actualizaciones en movimiento” y diagnósticos avanzados. La utilización de tecnologías web en el automóvil hará que las aplicaciones para vehículos lleguen con mayor rapidez al mercado, abriendo así una mayor innovación para grupos de desarrollo existentes”, declaró Matt Jones, director de la división de infotainment (información y entretenimiento) en Jaguar, en un comunicado.

Entre las empresas que participan en el grupo de trabajo se mencionan, en orden alfabético, BSQUARE, BlackBerry, Continental, Ford, General Motors, GENIVI Alliance, German Research Center for Artificial Intelligence (KI), Harman, Hyundai, iHeartMedia, Intel, JEITA, Jaguar Land Rover, Japan Automobile Research Institute, KDDI, LG Electronics, Mitsubishi, Neusoft, Nokia, OpenCar, Orange, Pandora Media, Porsche, Samsung, Sharp, Telenor, TotalFinaElf, Verisign, Visteon, Vodafone y Volkswagen.

Fuente: diarioti.com

Atos anuncia 15 conceptos finalistas para competencia de Vida Conectada.

Atos, proveedor internacional de servicios digitales, ha presentado hoy a los 15 equipos seleccionados para el IT Challenge 2015, que premiará a los mejores conceptos de Vida Conectada. La Vida Conectada es el mundo en el que nuestros hogares, trabajos y ciudades se encuentran conectados entre sí sin fisuras, a través de múltiples dispositivos inteligentes que integran los servicios de vídeo, voz y datos para proporcionar acceso y conectividad en cualquier momento y desde cualquier lugar.

Este año han participado en el IT Challenge más de 300 estudiantes de 34 universidades pertenecientes a 10 países, entre los cuales el Jurado ha seleccionado a 15 equipos. El Jurado de expertos incluye a miembros de la Comunidad Científica de Atos (una red global formada por un centenar de los mejores business technologists de Atos), expertos de EEBus y representantes de la Comisión Europea. Al igual que en ediciones anteriores del IT Challenge, uno de los equipos -Porto Alegre, de Brasil- ha sido seleccionado por el público, al recibir el mayor número de “Me gusta” en Facebook (más de 6.000).

Según Gilles Grapinet, Senior Executive Vice President de Atos y CEO de Worldline, “estamos una vez más muy satisfechos con el elevado grado de participación y la gran calidad de las propuestas presentadas al IT Challenge. Las ideas que hemos recibido son muy innovadoras y cuentan con el potencial de cambiar y mejorar de forma significativa nuestro día a día. Estamos deseando ver cómo los equipos desarrollan estas ideas con la orientación de los mentores de nuestra Comunidad Científica”.

Sobre los equipos seleccionados Peter Kellendonk, Presidente de EEBus, aseguró que “algunas de las ideas encajan bien con los objetivos de la iniciativa EEBus. Vamos a dar todo el apoyo posible”

Los equipos seleccionados son:

Bolt (Aston University, Reino Unido): una aplicación gratuita diseñada para ayudar al usuario a entender, gestionar y prever su consumo energético. Asimismo, recomienda el proveedor de energía o tarifa más adecuados en función de las necesidades de cada persona.

CartoFruit (Polytechnique, Francia): una aplicación orientada a organizar la compra de fruta y vegetales junto con los vecinos, de forma que la persona encargada de recoger y entregar la compra obtiene un descuento, mientras que quienes reciben las entregas pagan menos que al utilizar un servicio comercial.

Devhope (Einseirb-Matmeca, Francia): SecondSight es una aplicación diseñada para ciegos y destinada a conseguir que sus vidas sean más sencillas y cómodas. Se conecta a los dispositivos esenciales y proporciona información de forma instantánea sobre los semáforos, socavones en la calle, andamios instalados recientemente, horarios de apertura de los supermercados, etc.

Digitalcare (FH Hagenberg, Austria): una aplicación que puede instalarse en los hogares de los ancianos para avisar a los familiares en caso de emergencia.

Ease (UTC, Francia): una aplicación que recomienda los mejores dispositivos inteligentes disponibles en el mercado en términos de eficiencia y conectividad, así como servicios empresariales como entregas de supermercados y compras online.

Everlook (Imperial College London, Reino Unido): un asistente personal para realizar compras con Google Glass, que ayuda a los compradores a encontrar y pagar los artículos que buscan con mayor rapidez.

Fallse (Einseirb-Matmeca, Francia): una aplicación que pretende evitar las largas colas en el peluquero, el médico o incluso el gimnasio. El servicio informa a los usuarios de forma automática sobre cuánto tiempo tendrán que esperar al acceder a las instalaciones.

ITeam (Einseirb-Matmeca, Francia): una aplicación que ayuda a las personas que usan los trenes de cercanías para ir a trabajar a elegir el vagón con menos gente o, si tienen que hacer un transbordo, el vagón que se encuentra más cerca del tren al que tienen que cambiar.

Na Rae (Dankook University, Corea del Sur): la aplicación Your Energy Solution (YES) ofrece a los hogares una solución avanzada para reducir la factura de la luz al mínimo mediante el uso de energías alternativas de forma eficiente.

Nightingale (Loughborough University, Reino Unido): Homeaide es una aplicación móvil que permite a personas con diferentes tipos de discapacidades físicas o mentales controlar los dispositivos de su hogar, supervisar su estado de salud, participar en eventos locales y recibir recordatorios sonoros o visuales a través de su dispositivo móvil, lo que les permite ser más independientes en sus casas.

Porta (University College London, Reino Unido): un timbre digital y sistema de intercomunicación con una aplicación integrada que permite hablar con alguien que llama a la puerta, incluso aunque el usuario no esté en casa.

Team Quandrum (People’s Education Society Institute of Technology, Bangalore, India): una aplicación dirigida a crear una red de seguridad para las comunidades locales, en la que se cuenta con los usuarios de la propia comunidad para reducir al mínimo el tiempo de respuesta en caso de emergencia.

The brain trust (Cummins Women Engineering College, Pune, India): una aplicación para controlar el riego en las granjas y conseguir que esta tarea se realice con mayor rapidez, flexibilidad y seguridad.

UCL GO (University College London, Reino Unido): My EYE es una aplicación móvil que ayuda a las personas con discapacidad visual a detectar situaciones de peligro para los peatones. La cámara del teléfono móvil envía una señal a una pulsera Bluetooth, que vibra cuando la cámara detecta un obstáculo.

Porto Alegre (Unisinos, Brasil): Alert Ecoside es una aplicación que informa sobre los problemas en la ciudad: señales de tráfico rotas, desagües bloqueados, árboles caídos, etc.

El Atos IT Challenge se creó en 2012 con el fin de promover la innovación en las nuevas generaciones de profesionales de las TI. En la actualidad, es un evento consolidado en el calendario estudiantil de nuestras universidades asociadas de 10 países. Gracias a este concurso, se han desarrollado ideas ganadoras para los Juegos Olímpicos y para la conectividad entre vehículos. Entre ellas, una aplicación que sugiere la velocidad ideal para circular por tramos con semáforos con el fin de reducir las emisiones, así como una aplicación para planificar la asistencia a competiciones deportivas y realizar turismo en los Juegos Olímpicos.

Para apoyar esta excelencia tecnológica, los equipos tendrán la opción de trabajar con FIWARE, una plataforma abierta de Internet para las aplicaciones de Internet innovadoras, y un servicio desarrollado por ATOS y sus socios industriales.

El equipo ganador de este año recibirá como premio un viaje a Barcelona, que incluirá una visita al Centro de Competencia Móvil de Atos, donde se encontrarán con expertos de la empresa para debatir sobre el desarrollo y la comercialización de sus aplicaciones. Los dos equipos finalistas recibirán una tableta y un diploma de Atos como prueba de sus logros, así como la posibilidad de solicitar uno de los muy solicitados periodos de prácticas en Atos.

Fuente: diarioti.com

Fortinet lanza firewall para redes internas en modo transparente preconfigurado.

Fortinet anuncia un nuevo tipo de firewall para seguridad interna, que ayudará a abordar el desafío de larga data de seguridad de la red interna y la protección de los datos críticos. El Firewall Interno de Red (INFW) está dirigido a contrarrestar la cada vez mayor sofisticación y peligros persistentes en las redes de las organizaciones y las amenazas que vienen de adentro de la red. La compañía también anunció importantes cambios a su cartera de firewalls FortiGate, la que ofrece un rendimiento y accesibilidad líder en el mercado.

“Hasta ahora, los firewalls fronterizos tradicionales no han sido eficaces como firewalls internos, debido al alto nivel de rendimiento requerido en este ambiente, además de ser complejos de implementar. El Firewall Interno de Red de Fortinet (INFW) aprovecha de la arquitectura ASIC para proporcionar un rendimiento multi-gigabit, sin interrumpir las aplicaciones o sistemas existentes. Su Modo Transparente Preconfigurado permite un despliegue rápido y fácil con visibilidad instantánea del tráfico de la red”, escribe la empresa en un comunicado.

Ciberseguridad avanzada: por dentro y por fuera

A menudo, el estado actual de la protección contra amenazas de red se centra en la frontera, cuyo trabajo es prevenir las amenazas externas. Sin embargo, este enfoque puede ser ineficaz cuando una amenaza pasa “más allá de la puerta” y entra en la red interna por otros medios como end-points, unidades flash infectadas o incluso por dispositivos de empleados o consultores, los que ponen en riesgo los datos críticos. La realidad es que los ataques de piratas informáticos sofisticados y las amenazas internas siguen penetrando profundamente y persisten, sin ser detectados durante largos períodos de tiempo dentro de la red interna de una organización, por lo que es aún más crítico para las organizaciones el poder mitigar el daño potencial. Es así como los hackers están tomando ventaja de las arquitecturas internas típicamente planas para poner las redes internas en mayor riesgo.

Precisamente, Fortinet está dando a conocer un nuevo tipo de firewall de seguridad para combatir estas amenazas internas, aprovechando los dispositivos de seguridad probados y robustos FortiGate. La nueva INFW de Fortinet emplea un enfoque de seguridad por capas, que se encuentra más cerca de los activos dentro de la red de una organización. Así, proporciona una visibilidad completa de todo tipo de tráfico, usuarios y dispositivos, para ayudar a proteger contra las amenazas dentro de la red.

El Fortinet INFW estará disponible en algunos dispositivos Firewall FortiGate, los que ofrecen rendimiento y puertos multi-Gigabit que satisfacen las necesidades de seguridad interna de cualquier organización. El legendario rendimiento de Fortinet también es necesario para ofrecer una protección avanzada contra amenazas, sin afectar las actividades empresariales.

Citas de apoyo

“Los ataques están encontrando cada vez más formas de ingresar en las redes de la empresa y, una vez dentro, es cuestión de tiempo para causar daño”, dijo Jeff Wilson, analista principal de seguridad de Infonetics Research, ahora parte de IHS (NYSE: IHS). “Las empresas necesitan encontrar nuevas formas de proteger sus redes de adentro hacia fuera y protegerse de forma continua para poder acortar la ventana de exposición a las amenazas”. 

“Se ha hablado sobre el Firewall Interno de Red (INFW) por algún tiempo”, dijo Ken Xie, fundador y CEO de Fortinet. “Sin embargo, ha habido limitaciones con tecnología de firewall y el rendimiento, los que han impedido su despliegue generalizado internamente. Con la sofisticación de las amenazas avanzadas recientes, la necesidad de firewalls internos es aún mayor. Fortinet ofrece esta nueva capacidad para ayudar a los clientes a estar seguros que todos sus activos están siendo protegidos”.

Nuevas expectativas para Data Centers en rendimiento y accesibilidad

Utilizando procesadores NP6 FortiASIC, propiedad de Fortinet, los clientes de Fortinet pueden esperar que el nuevo dispositivo FortiGate-3200D ofrezca un rendimiento 10X en centro de datos (vs. competidores). El aprovechamiento de los NP6 y los procesadores de contenido personalizados exclusivos de Fortinet permiten la inspección profunda para la protección contra amenazas internas en líneas completas multi-gigabit, y las velocidades necesarias para mantenerse al día con las demandas de rendimiento en el núcleo de la red.

El FortiGate-3200D también supera con creces a la competencia, con la entrega de 48 a 10 Gigabit Ethernet (GbE) – la densidad de puertos 10GbE más alto en la industria – y garantiza la amplia visibilidad a través de la más grande de las redes de centros de datos. Con todas las funciones y el desempeño impulsado, el FortiGate-3200D es igual en tamaño como si se implementara un centro de datos de próxima generación. Todo es gestionado a través de un único panel.

Disponibilidad

Los modelos de firewall para seguridad de redes internas de Fortinet estarán disponibles como una opción pre-configurada en determinados dispositivos FortiGate, incluyendo el FortiGate-3200D, dentro del primer trimestre de 2015.

Fuente: diarioti.com

Seis mitos sobre business intelligence.

¿Cuántas de nuestras creencias no son ciertas pero al estar profundamente arraigadas nunca las cuestionamos? En realidad, más de las que pensamos, ya que no tenemos tiempo para investigar todos los mitos que escuchamos. Aunque algunas de esas suposiciones sean ciertas, en otros casos son verdades a medias. Por ejemplo, un mito común es la representación habitual de los vikingos con cascos de cuernos, sin embargo ese detalle tan habitual no es cierto, fue creado por el compositor Wagner para su ópera El anillo del Nibelungo.

Por supuesto también nos encontramos con mitos y conceptos erróneos en el mundo de los negocios que en última instancia, pueden llegar a ser más problemáticos. En particular, en el sector de la inteligencia de negocios (BI) que ha cambiado drásticamente en los últimos diez años, muchas empresas siguen manteniendo antiguas creencias en relación al análisis de los datos.

Con el objetivo de disipar estos mitos y conceptos , desde Qlik hemos identificado los seis mitos más comunes relativos a la inteligencia de negocio:

1) Sólo los directores y responsables de toma de decisiones necesitan herramientas de Business Intelligence

A pesar de años de esfuerzo y enorme gasto, las herramientas de inteligencia de negocio no están siendo todavía usadas por todos los responsables dentro de las empresas. El uso del BI se restringe a menudo a un determinado número de responsables dentro de una organización, cuando este tipo de herramienta debería ser accesible por todo tipo de empleados, ya que la toma de decisiones es muy amplia y todas las buenas decisiones deben estar basadas en datos.

Cuando comenzaron los primeros despliegues de BI en las empresas su principal objetivo era la auditoría y el control, y no tanto permitir que los empleados pudieran tomar mejores decisiones a través del análisis. A pesar de la rápida evolución de esta tecnología y la sofisticación que ha vivido el BI, a menudo se sigue manteniendo la misma política referente al BI, lo que implica que la mayoría de las personas involucradas en los proyectos no se están beneficiando de las capas adicionales de datos a las que pueden tener acceso.

2) Buen reporting = buena herramienta BI

Casi todos los proyectos de BI comienzan con el loable objetivo de desarrollar informes de gestión. A menudo se trata de información financiera y es el departamento de informática quién decide qué debería hacer la herramienta de BI. Sin embargo, el problema es que la información que se obtiene es información estática y no ofrece al usuario la información que necesita en cada momento.

Esto hace imposible profundizar sobre los datos, y la característica clave de un buen sistema de BI es su capacidad de analizarlos. Los usuarios deben ser capaces de cuestionar los datos y construir sistemas de BI que pueden ayudarles a explorar las causas fundamentales, las interrelaciones, las tendencias y los cambios en los datos de forma totalmente libre.

3) La velocidad del BI en memoria solucionará los problemas de adopción

En el mundo actual algo que tarde más tiempo en responder que una búsqueda en Google supone el peligro de ser abandonado por los usuarios. Sin embargo, hay más factores además de la velocidad para solucionar los problemas de adopción del BI en las empresas. Aunque el sistema implementado sea rápido, muchos sistemas pueden llegar a ser muy poco flexibles, debido a que carecen de un potente back-end y los usuarios pasan demasiado tiempo creando informes o visualizaciones. El resultado final es que el usuario tiende a dejarlo de usar. Para crear una cultura de análisis en la empresa, el software debe ser rápido, fácil de usar y lo suficientemente flexible como para ser siempre un elemento de apoyo y estratégico en la toma de decisiones.

4) No tenemos la capacidad y formación para el análisis de información

¿Por qué contratar a analistas o científicos de datos para interpretar los datos? Los seres humanos hemos evolucionado nuestras capacidades analíticas naturales, incluyendo el reconocimiento de patrones (distinguiendo entre grupos y puntos individuales), detección de valores atípicos (notar algo diferente en una habitación) y la categorización (detección de relevancia).

En cambio, las empresas necesitan software que democratice el análisis de datos para todos y utilice las habilidades analíticas innatas que todos tenemos. Las organizaciones necesitan democratizar el análisis de datos y ponerlo justo en las manos de los empleados de todos los niveles para generar un mejor análisis de la información.

5) Necesitamos más visualizaciones para ayudar a los usuarios a interpretar los datos

Es cierto que aproximadamente el 60% de nuestro procesamiento neural se enfoca en las cosas que vemos y, por lo tanto, las visualizaciones de datos son muy importantes. Sin embargo, una imagen por sí sola no es suficiente. Algunas herramientas tienen visualizaciones magníficas, pero no permiten navegar en los datos sin restricciones y, obviamente, esto no es razonable en la actualidad, cuando los empleados están acostumbrados a un mundo conectado a través de gadgets inteligentes y aplicaciones de consumo.Es crucial que los usuarios puedan interactuar con las visualizaciones, para que puedan entender su significado y hacer nuevos descubrimientos. Tener acceso a un informe estático o solo parcialmente interactivo limita el proceso.

6) Un mejor acceso a los datos mejora la toma de decisiones

Tener toda la información del mundo a su disposición no ayudó a los banqueros a evitar la catástrofe de las hipotecas subprime y la crisis financiera del 2009. El hecho de que los datos estén ahí, no significa que se estén utilizando de la forma correcta.La mejora en la toma de decisiones requiere de capacidad y práctica. Se produce al desarrollar las habilidades que ayudan a los usuarios a protegerse de la visión de túnel, de ser sorprendido y haciendo cosas más a menudo. El conocido Malcolm Gladwell escribió que se tarda diez mil horas para ser experto en cualquier actividad, así también, los usuarios que trabajan con cualquier sistema BI necesitan igualmente seguir practicando en el análisis de datos. Si lo hacen, les ayudará a tomar decisiones más inteligentes y descubrir conceptos más útiles.

“Según entramos en el 2015, las empresas buscan nuevas oportunidades de crecimiento, siendo fundamental que no pierdan competitividad dejándose llevar por los mitos comentados anteriormente. Las compañías deben revisar sus políticas de análisis de datos y tomar medidas para avanzar en la dirección correcta. En última instancia, tomar dichas medidas puede mejorar sus operaciones de negocio y sus beneficios.” Concluye James Richardson, Business Analytics Strategist de Qlik.

Fuente: diariti.com

Un banco japonés se prepara para apoyar su atención al cliente con robots.

Sin Embargo/Notimex.- Una o dos de las sucursales en la capital japonesa del banco Tokyo-Mitsubishi UFJ operarán con carácter de prueba robots de atención al público, según ha informado la propia institución. La prueba comenzará esta primavera con autómatas capaces de comunicarse en 19 idiomas, entre ellos inglés y francés, indica el banco, que tiene en mente el año 2020 para la generalización del servicio, ya que ese año se celebrarán en Tokio los Juegos Olímpicos y Paralímpicos.

Los humanoides, de unos 58 centímetros del altura, no prestarán los servicios bancarios de maneras directa, sino que orientarán a los clientes sobre las ventanillas adecuadas a la clase de servicio que requieran.

Los robots, además de su capacidad para comunicarse en 19 idiomas, pesan 5,4 kilogramos, gesticulan y son fabricados por la francesa Aldebaran Robotics, perteneciente a la japonesa Softbank Corp, indica la agencia Kyodo.

Fuente: ticbeat.com

Project Aquero, la botella de agua que se llena sola.

Aquero, una botella que se llena sola, es capaz de recolectar 200 mililitros de agua bebible por hora con una húmedad relativa de 80% y 24° de temperatura, indica la página web de este proyecto.

Si bien aún no se han revelado mayores detalles, un diagrama explica que Aquero funciona con un poderoso ventilador, todo el aire que llegue a este fue pasado por un filtro que lo purifica, ya dentro del gadget se recolecta el agua, que pasará un contenedor, aunque se aclara que la rosca de este es de una botella común.

La página también indica que todo el agua recogida por Aquero es bebible y está libre de contaminantes. En dos semanas se revelará un protitipo funcional de este interesante proyecto.

Fuente: RPP.

La ‘Midas’ Lenovo hará rentable el negocio de Motorola en 12-18 meses.

En la presentación de resultados del tercer trimestre de su actual ejercicio fiscal, en el que ha incorporado ya las cifras de Motorola, compañía que adquirió a Google el pasado año, la compañía china Lenovo ha demostrado que puede –lo es ya– convertirse en un rival muy, pero que muy serio de Samsung y Apple, que ostentan respectivamente el primer y segundo puesto en el mercado de los smartphones. De hecho, la oferta combinada de la tecnología móvil que Lenovo ya tiene junto –y que oferta fundamentalmente en Asia– junto la que ha incorporado al hacerse con Motorola sitúan al fabricante chino en el tercer puesto global en lo que respecta al negocio de teléfonos inteligentes.

Y las expectativas del negocio de Motorola dentro de Lenovo siguen mejorando. Solo en el pasado trimestre, el tercero del ejercicio fiscal de Lenovo, Motorola vendió 10 millones de smartphones, y desde Lenovo ya aseguran que el negocio de la estadounidense será rentable en un periodo de un año o año y medio. Teniendo en cuenta lo que ha logrado la china con el negocio de PC, un mercado del que ha logrado ser líder en los últimos tiempos, superando a una señera como HP, hay que tomar en serio las expectativas de la compañía asiática.

En concreto, las ventas de Motorola el pasado trimestre ascendieron a 1.900 millones de dólares, experimentando un incremento de un 118%.

Una Lenovo fuerte en PC pero cada vez más diversificada

En lo que respecta a los ingresos trimestrales de Lenovo en su conjunto la cifra ascendió a 14.100 millones de dólares, más de un 30% más respecto al mismo periodo del año anterior. Los mayores ingresos de la compañía siguen proviniendo, no obstante, del negocio de PC, un 65% de la facturación, aunque el porcentaje ha bajado significativamente respecto al año anterior (81%). El negocio de móviles representa el 24% de los ingresos y el de Empresa (fortalecido con la compra del negocio de servidores x86 a IBM) un 9%.

“Este trimestre estamos al comienzo de una nueva carrera, pero los resultados muestran que tenemos la estrategia adecuada, que hemos hecho las adquisiciones correctas y tenemos una buena ejecución a escala global, de modo que confío en que estamos preparados para ganar”, asevera Yuanqing Yang, presidente y CEO de Lenovo, sobre las últimas cifras de la compañía que lidera. “Nuestro negocio principal de PC mantuvo su posición de liderazgo e incluso mejoró su rendimiento. Los dos nuevos negocios adquiridos están viviendo un gran momento en el primer trimestre de su integración. Estos se están convirtiendo definitivamente en nuestros motores de crecimiento –añadió–. Motorola ya es una fortaleza global: por primera vez vendió más de 10 millones de unidades en el trimestre y ahora está entrando de nuevo en el mercado chino. Mientras, hemos empezado fuerte con la integración de System x, incluso mientras redefinimos este negocio y lo desarrollamos, mejorando la excelencia operacional y la eficiencia de Lenovo para ser aún más competitivos”. El presidente confía en alcanzar los ingresos esperados para este año y está convencido de que estar “en el camino para ganar a largo plazo”.

En la región de EMEA en particular (es decir, Europa, Oriente Medio y África) los ingresos del tercer trimestre del ejercicio fiscal ascendieron a 4.000 millones de dólares, unos 1.600 millones de dólares más (un 40%) frente al mismo periodo del año anterior. En EMEA la compañía ostenta ya una cuota de mercado del 19,6% en lo que respecta al mercado de PC y se ha convertido en el primer jugador de este negocio en 13 países de la región (en España, según IDC, está en segunda posición, detrás de HP, que mantiene el liderazgo).

Fuente: ticbeat.com

Uber y Google: enemigos íntimos.

Si Google pretende disfrazarse de Uber, Uber quiere emular a Google. Ambas compañías, unidas por un fondo de inversión, han anunciado sendos proyectos que prometen un uso del transporte distinto.

El gigante de internet es cada vez menos un motor de búsqueda. La compañía norteamericana lleva tiempo alejándose de sus raíces con proyectos de investigación y otras soluciones. Pero, avanzado en el terreno del coche autónomo, el vehículo de cuatro ruedas se ha convertido en uno de sus focos de atención. Ahora, ha comenzado a trabajar en un proyecto de alquiler de coches con chófer, un servicio similar al ofrecido por Uber, que se ha granjeado importantes enemigos en el sector del taxi a consecuencia de un negocio, el suyo, que choca con la legalidad vigente en algunas regiones.

Este proyecto, que ha desvelado la agencia Bloomberg, vendría a hacer palanca al citado «Google Car», una flota de vehículos autónomos no tripulados que promete mayor seguridad y fiabilidad que el transporte tradicional. Sin embargo, y mientras el sector del automóvil se prepara para proyectos similares, la legislación vigente en los países aún no ha conseguido adecuar sus repercusiones en la sociedad.

Uber se enfrenta ahora a un nuevo catálogo de servicios rivales y a los reguladores. Pero, y para colmo, ahora podría tener al enemigo en casa, que cuenta con más tecnología y más dinero para hacer efectivo y realidad cualquier proyecto. En cualquier caso, la idea de Google va más allá. Y, de momento, ya ha invertido en Uber a través de su propio fondo de capital riesgo (Google Venture), con lo cual no sería nada descabellado que este proyecto se pusiera en marcha en los próximos años. En 2013 invirtió unos 258 millones dólares (227 millones de euros).

Creada en 2009 en California, Uber ha generado una gran controversia al considerarse como una alternativa a los taxis tradicionales. Para ello, se apoya en la geolocalización para poner al usuario con un vehículo que se encuentra más cerca y es la propia aplicación la que crea una tasa sobre el precio de la carrera. Está presente en más de 200 ciudades, aunque en algunos territorios se ha legislado en contra de su implantación, como en España.

Frente a las dificultades, Uber quiere apuntar a otro frente: los coches autónomos. Para ello, la compañía norteamericana ha anunciado en su blog corporativo su alianza con la Universidad Carnegie Mellon. Este acuerdo, le permitirá investigar sobre la tecnología que hará rodar a los vehículos autónomos.

Fuente: ABC.es

KeyMe, la app que puede fotografiar una llave y sacar un duplicado.

Existen apps que buscan hacernos la vida más fácil o socorrernos en situaciones complicados. Tal es el caso de KeyMe, una aplicación que permite a los usuarios poder tener una copia digital de la llave de nuestra casa u oficina para utilizarlo ante cualquier imprevisto.
 
KeyMe permite a los usuarios fotografiar una llave, cuya imagen es luego subida a la aplicación. Posteriormente, el app lo envía a un cerrajero local para hacer un duplicado en caso de emergencia.

Los usuarios tienen la opción de solicitar el envío de la copia de su llave o ir a un cerrajero local y recogerlo. De esta forma, si, por ejemplo, perdemos la llave de nuestra casa, podemos emplear la aplicación para sacar inmediatamente un duplicado, sin la necesidad de que un cerrajero tenga que desmantelar nuestra cerradura.

Sin embargo, las características de esta aplicación pueden resultar peligrosas, ya que podrían ser utilizadas por los ladrones, a quienes solo les bastaría fotografiar nuestra llave para poder sacar una copia y emplearlo para sus fines delictivos.

No obstante, los creadores de KeyMe defienden la seguridad de la app, ya que sostienen que la llave tiene que ser fotografiada por ambos lados y sobre un fondo blanco. Con estos requerimientos buscan evitar que cualquier extraño pueda fotografiar de sobrevuelo el objeto.

Según la información colgada en su página web, la aplicación- solo disponible para Estados Unidos- puede ser descargada en App Store y compatible con sistemas operativos Android.

Fuente: RPP.

HyperX establece récord mundial de 4351MHz en overclocking con memoria DDR4.

HyperX, una división de Kingston Technology, anunció hoy que su memoria HyperX Predator DDR4registró una marca de 4351MHz en overclock, la frecuencia más alta lograda a escala mundial entre todas las memoria DDR4. La marca fue establecida por el overclocker “Toppc” de MSI® utilizando un módulo de memoria HyperX Predator de 3333MHz a 4GB en la nueva tarjeta madre MSI X99S XPOWER AC.

Además de tener la frecuencia más alta, 10 de las 20 primeras marcas para reloj de memoria se lograron utilizando la memoria HyperX Predator DDR4. Ocho de esas marcas fueron establecidas en las finales mundiales del reciente evento HyperX OC Takeover (HOT) efectuado durante la feria internacional CES® 2015, que reunió a los principales overclockers del mundo para competir por US$15.000 en premios. Actualmente, la memoria HyperX DDR4 tiene también los mejores resultados en otras dos cotas de referencia reconocidas por HWBOT,MaxxMEM y MaxxMEM Read Bandwidth.

El kit de 4 memorias HyperX Predator DDR4 de 3333MHz a 16GB es el kit de memoria más rápido con certificación XMP de Intel. El Extreme Memory Profile (XMP) permite a los usuarios multiplicar el reloj de la memoria más allá de las especificaciones regulares. Para obtener la certificación XMP, los módulos de memoria deben superar un riguroso proceso de pruebas que garantiza la estabilidad y la fiabilidad.

HyperX es la división de productos de alto rendimiento de Kingston Technology que abarca memorias de alta velocidad DDR4 y DDR3, SSDs, dispositivos USB de memoria flash y accesorios para juegos. Dirigida a los jugadores, overclockers y entusiastas, la HyperX es conocida en todo el mundo por su calidad, rendimiento e innovación. HyperX apoya a eSports, ya que patrocina más de 20 equipos en todo el mundo y es la principal patrocinadora del Intel Extreme Masters. HyperX tiene presencia en muchos eventos como Brasil Game Show,China Joy, DreamHack, gamescom y PAX.

Fuente: diarioti.com

Uber y la privacidad: no es mala pero necesita mejorar

Uber ha vuelto a saltar a la palestra, en esta ocasión no porque haya habido alguna nueva acusación contra ellos del sector del taxi u orden judicial sino para hablar del tema de la privacidad y compartir los resultados de la auditoría realizada por Harriet Pearson y sus colegas a las políticas de privacidad de la compañía, la cual encargaron allá por el mes de diciembre tras protagonizar una serie de casos que pusieron en tela de juicio su compromiso con la misma.

Entrando en detalles, cuentan que Pearson y su gente del bufete de abogados Hogan Lovells se pasaron seis semanas revisando todos los documentos de privacidad de la empresa y haciendo entrevistas a los directivos, tras lo que encontraron que en general el programa de privacidad de la compañía no está mal aunque hay muchas cosas que deben mejorar.

Es más, ellos mismos reconocen que hay cosas que no han hecho bien, lo que atribuyen al rápido crecimiento que han sufrido, recalcando por otro lado que la privacidad siempre ha sido algo importante en la empresa, como demuestra el proceso que iniciaron el verano pasado para “apuntalar nuestro programa de privacidad” del que la auditoría que nos ocupa forma parte.

Volviendo a eso, la auditoría, tenemos que el informe final está compuesto por 40 páginas en las que Hogan Lovells les hacen una serie de recomendaciones sobre cómo puede Uber mejorar la privacidad, recomendaciones que los directivos ya han revisado y comenzado a aplicar algunas. Por ejemplo las siguientes: primero formar a los empleados en temas de privacidad, asegurándose periódicamente de que todos están al día sobre las políticas. Además crearán más puestos específicos relacionados con la privacidad y la seguridad de los datos. La segunda es que pronto publicarán un nuevo documento de políticas de privacidad para los usuarios en el que se contemplarán las novedades y se explicará todo de forma más simple que en el que disponen hoy en día. Finalmente aconsejan implementar nuevos controles de acceso a los datos de los usuarios por parte de los empleados más reforzados y fortalecer los controles técnicos existentes

¿Conclusión? Cuando publiquen el nuevo documento de políticas de privacidad podremos sacar la principal, si Uber realmente ha mejorado o no en cuanto a privacidad. Mientras, está claro qué buscan con todo esto: reafirmar el mensaje de que la privacidad les preocupa, y que a partir de ahora trabajarán continuamente por mejorarla.

Fuente: ticbeat.com

¿Qué es el formato .jpg?

Es el tipo de archivo de fotografía más común en la industria digital. Industria y también en nuestra vida, puesto que la mayoría de usuarios de cámaras digitales y de imágenes que circulan por internet están codificadas de esta manera.

Se trata del término acuñado por Joint Photographic Experts Group, grupo de expertops que creó el . jpg,.un formato de compresión de imágenes, tanto en color como en escala de grises, con alta calidad.

Por tanto, estamos ante el método más común a la hora de generar la compresión de imágenes fotográficas. Eso sí, cabe destacar que el grado de reducción se puede ajustar, lo que permite seleccionar el tamaño de almacenamiento y la calidad de la imagen. Normalmente alcanza una compresión de uno a diez con pocas pérdidas perceptibles en la calidad de la imagen. Uno de los mejores aspectos para su popularización es que este tipo de archivos son los más habituales en internet y lo soportan todos los navegadores.

Para poder llevar a cabo esta operación, se requiere de aplicar un algoritmo de compresión basado en dos fenómenos visuales del ojo humano, en función de la luz y el brillo. No hay que confundir con otro tipo de formatos, como .gif y .png, los cuales son más óptimos para tratamiento de imágenes. 

Fuente: ABC.es